Pemimpin dan Manajer

Istilah ‘manajer’ dan ‘pemimpin’ sering kali dipertukarkan. Hampir seolah-olah beberapa orang berpikir bahwa kedua deskripsi itu memiliki arti yang sama. Manajemen dan kepemimpinan adalah dua peran yang sama sekali berbeda namun mereka tidak dapat dipisahkan. Dalam pengalaman saya, saya telah mengamati bahwa ada banyak manajer yang baik yang bukan pemimpin yang sangat baik, dan beberapa pemimpin yang sangat baik adalah manajer yang buruk.

Penting untuk dicatat bahwa di tempat Memilih Pemimpin Yang Amanah kerja saat ini, siapa pun yang berperan sebagai pengawas perlu memahami dan menggunakan keterampilan manajemen dan kepemimpinan. Almarhum Laksamana Angkatan Laut AS Grace Hopper pernah berkata bahwa, “Anda tidak bisa mengatur orang dalam pertempuran. Anda mengelola banyak hal; Anda memimpin orang.” Pernyataan ini memberi tahu kita bahwa ada perbedaan halus antara seorang pemimpin dan seorang manajer. Anda mengelola berbagai hal dan proses, Anda memimpin orang. Daftar dapat berlanjut dan terus jika kita membandingkan keduanya tetapi kita akan fokus pada dua hal teratas yang membuat perbedaan.

Manajer Memiliki Bawahan; Pemimpin Memiliki Pengikut

Dalam dunia korporat, manajer melakukan apa yang mereka harapkan karena mereka juga bawahan. Mereka melapor kepada manajer senior yang memberi mereka tugas khusus untuk dieksekusi. Manajer melakukan pekerjaan mereka karena ini adalah apa yang seharusnya mereka lakukan dan mereka mengharapkan bawahan mereka untuk memenuhi harapan perusahaan bukan karena mereka tidak punya pilihan tetapi karena mereka dihargai karena melakukannya dalam bentuk insentif kerja. Ketika dorongan datang untuk mendorong, manajer dapat menggunakan otoritas formal yang didukung oleh kebijakan perusahaan.

Pemimpin, di sisi lain, tidak memiliki bawahan formal. Para pemimpin memiliki pengikut yang akan mematuhi dan mendengarkan ide-ide mereka dan mengikuti mereka bahkan tanpa kontrol otoriter formal. Para pemimpin tidak memerlukan otoritas formal karena mereka bobby nasution karismatik dan mengarahkan orang-orang mereka ke dalam transformasi. Tindakan “mengikuti” seorang pemimpin adalah sukarela. Tindakan “mengikuti” manajer adalah persyaratan. Ini paling baik ditunjukkan dalam organisasi politik dan keagamaan. Orang tidak akan rugi jika mereka tidak mengikuti pemimpin, tetapi mereka akan kehilangan semuanya jika tidak mengikuti perintah manajer.

Manajer Menyelesaikan Tugas; Pemimpin Berinovasi

Manajer biasanya memeriksa apakah tugas sudah selesai. Ada seperangkat peran yang manajer harapkan agar dipenuhi oleh bawahan atau bawahan mereka seperti penyelesaian persyaratan produksi, kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan, dan mengatasi masalah sehari-hari yang terjadi di tempat kerja. Manajer juga baik dalam mengatur hal-hal dan ini ditunjukkan melalui rincian rencana mereka dan bagaimana mereka dapat memenuhi anggaran dengan sedikit sumber daya yang tersedia. Manajer merencanakan bagaimana hal-hal perlu dilakukan dan mereka juga memastikan bahwa rencana dilaksanakan dengan cara yang seefisien mungkin.

Pemimpin, di sisi lain, fokus pada efektivitas. Para pemimpin tidak fokus pada tugas-tugas yang perlu diselesaikan tetapi dengan bagaimana inovasi akan muncul untuk bermain dalam organisasi; mereka memiliki visi jangka panjang ke mana arah organisasi. Para pemimpin membuat perbedaan dengan mengubah visi mereka menjadi tindakan. Visi-visi ini adalah perubahan proses di tempat kerja yang akan membawa organisasi ke ketinggian baru. Para pemimpin juga menemukan sumber daya alih-alih dibatasi oleh anggaran dan kebijakan yang ada. Pemimpin berkomunikasi dengan orang; mereka membiarkan orang-orang di sekitar mereka memahami mengapa tujuan itu ada dan bagaimana karyawan dapat menyelaraskan tujuan pribadi mereka dengan tujuan perusahaan.

Kepemimpinan + Manajemen: Kombinasi Must-Have

Kepemimpinan yang hebat sangat menjanjikan. Ini akan membawa perusahaan atau organisasi ke cakrawala baru. Orang-orang akan termotivasi oleh pengaruh karismatik pemimpin dan kemampuan untuk menginspirasi, membujuk, dan membangun hubungan. Namun, kita perlu memperhitungkan keterampilan manajer yang dibutuhkan seorang pemimpin untuk mewujudkan visi ini.

Tanpa seorang manajer yang mengendalikan biaya dan memastikan bahwa segala sesuatunya berjalan dengan baik seperti yang direncanakan, organisasi pasti akan hancur. Agar seseorang dapat mengelola dan memimpin kelompok secara efektif, ia harus memiliki tingkat penguasaan keterampilan manajer tertentu dan visi, semangat, dan kreativitas pemimpin.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *